A KPI Hotel Management Services lançou o Generation Gap, uma solução dirigida à sucessão geracional de grupos hoteleiros familiares. O modelo permite integrar os ativos hoteleiros num fundo de investimento fechado, mantendo a família como proprietária, passando, a gestão das unidades, para um operador especializado, que se concentra em "maximizar o desempenho operacional e o valor dos ativos".
De acordo com o comunicado divulgado, esta permite a cada família integrar os seus ativos hoteleiros num fundo estruturado de acordo com as características do seu património.
Os herdeiros passam a deter unidades de participação no fundo e beneficiam de uma estrutura profissional de investimento e gestão, sem terem de assumir diretamente a operação dos hotéis.
Segundo a KPI, pretende-se responder a situações em que a ausência de um plano de sucessão, divergências entre herdeiros ou estruturas de propriedade fragmentadas podem levar à venda dos ativos por pressão.
Desta forma, com o novo modelo, as unidades hoteleiras passam a ser exploradas por um operador especializado, mantendo a identidade e o legado dos projetos familiares, melhorando o desempenho operacional e o valor dos ativos, ao mesmo tempo que permite às famílias manter a exposição ao património hoteleiro e beneficiar dos resultados gerados.
Para Pedro Garcia e Costa, Partner & Chief Commercial Officer da KPI Hotel Management Services, este serviço responde a uma necessidade identificada no mercado português: “Muitas das unidades hoteleiras do nosso país nasceram entre os anos 70 e 90 e hoje enfrentam um enorme desafio: fazer uma transição geracional, sem perder a sua essência e legado, mas profissionalizando a gestão, também para ser manterem competitivos. O problema da sucessão termina, muitas vezes, na perda do património (...) Foi a pensar nestes casos, que fomos pioneiros e desenvolvemos este produto *Generation Gap*, que já foi adotada por unidades hoteleiras portuguesas, garantindo a preservação destes ativos físicos e emocionais”.
Entre as vantagens do modelo estão a gestão profissional dos ativos, a preservação da identidade dos hotéis e a possibilidade de os familiares receberem dividendos sem terem de assegurar a gestão diária das unidades.
A solução procura ainda reduzir o risco de conflitos familiares associados aos processos de sucessão e gerar ganhos de escala e sinergias operacionais e comerciais.
A KPI destaca também a possibilidade de manter uma estrutura de investimento autónoma e adaptada a cada grupo económico, com o objetivo de criar e preservar valor a longo prazo.